週感心話（ しゅうかんしんわ )

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※代表による「起望」に関する言葉集です。

＜　第71回　2016年11月28日　週感心話　＞　-前回掲載へ-   -次回掲載へ-

●「　私が変わるために・・・

　　　本人に責任がないことで、社会的に不利益を受けたりするのは

　　　どうしてでしょう。

　　　個々の差を認め合うことが大切です。

　　　互いの価値観の違いを理由に相手にレッテルを貼ったり、偏見

　　　をもったり、思い違いに気付かなかったり・・・

　　　自分にとって都合がよいかどうかの視点で物事を判断したり、

　　　人を視ていないだろうか？　　」

　　今回ご紹介するのは、福岡県人権啓発講師団で講師をされている、橋津

　　和寛先生が介護職員研修の中で話された言葉です。

　　今年の後半から、IT・建設企業・自治体から人材育成研修のご依頼を受

　　け、職員研修を行う機会が増えています。特にハラスメント研修では、

　　なぜ、ハラスメントが起きるのか？その背景・原因・要因・影響に至る

　　まで、正しい知識とスキルを知り身に付けて頂くように努めています。

　　今の時代は、企業も人も厳しい競争・競合にさらされ、生きづらい状況

　　にあると感じます。少子高齢化、労働生産人口の減少、国内市場の縮小

　　非正規社員の増加、変わらない商習慣、前例主義・・・増える仕事をこ

　　なすために長時間労働の改善が進まず、私達は、いつの間にか心身の

　　余裕を失っているように思えます。仕事や勉強で結果を出すために頑張

　　るし、他人よりも評価されたいという思いは、誰にでもある普通のこと

　　です。それでも、どうすれば、生き残れるのか。家族や他人を思いやる

　　余裕さえなくなっているように思います。加えて、先が見えない不安も

　　あると思います・・・

　　きっと、何かのはずみで心の中のひずみが力の弱い相手に言動になって

　　表れて、様々なトラブルを起こしたりする。パワーとは、力関係のキー

　　ワードです。職場の管理職が職権を背景に適切な業務範囲を超えて行う

　　嫌がらせ行為は、パワハラです。どんなに正しい理由で業務指示を行っ

　　ても、強制して従わせるやり方は、部下との信頼関係を損ねる誤ったマ

　　ネジメントです。部下を褒める時は、部下の心の扉を開くことをイメー

　　ジしながら頑張った事実を具体的にほめ、叱る時は、正すべき誤った行

　　為を叱る。相手の能力を引き出し、仕事に活かし成長させながら、仕事

　　の効率を高める。つまり、職場の生産性を高めることが企業業績の向上

　　に繋がります。そのための「人」のマネジメントがより重要なのです。

　　よく、中小企業様のトップの方から、幹部人材の組織マネジメント力を

　　高めるためには、どうすれば良いのでしょうかと尋ねられます。

　　人間関係を築く力・部下の能力を引き出す力・育成する力・経営トップ

　　の考え、想いを形にする力など、様々なスキルを身に付けることは、

　　勿論必要ですし、研修も大切です。しかしながら、最も大切なことは、

　　経営トップ自らが変わることです。言い訳をしない！経営の熱い想いを

　　語る！従業員や家族を大事にする！このような経営者であれば、心配は

　　ありません。どんな逆境も跳ね返し、躍進する企業組織です。

　　残念ながら企業は、トップの器以上に大きくはなりませんし、トップに

　　魅力を感じなければ、人は動かないからです。

　　これからの企業・個人には、人がわかる信頼できる専門家の支援人材が

　　必要とされると思います。是非、そのような人材を確保しておかれるこ

　　とをお薦めします。

      弊事務所は、引き続き、企業組織・働く人・学ぶ人の成長のために、キャ

　　リア形成を支援し、企業の業績向上に貢献してまいります。

　(社会保険労務士おおぎ事務所は、組織における人財づくりのお手伝を通じて

　 職場の現場力を高め、お客様の業績向上に貢献します。）

ご意見・ご要望などがございましたら、以下より、ご連絡お願いいたします。

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