週感心話（ しゅうかんしんわ )

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※代表による「起望」に関する言葉集です。

＜　第52回　2015年1月7日　週感心話　＞  -前回掲載へ-   -次回掲載へ-

●「　安全配慮義務のリスク管理は、投資である！

　　　部下を見ている管理監督者は、いつもと違う部下の、

　　　あるべき姿と違うときに、声掛けをしているか？

　　　いつもと違うけど、どうした？

　　　気になるんだよなぁ。会社の決め事だから産業医に

　　　相談にいきなさい・・・

　　（代わりに私が相談にいってくるから）

　　　組織の中で、考え方・しくみ・何をしたか？が問われている。　　」

　　今回ご紹介するのは、日本産業カウンセラー協会会長、河野慶三氏の言葉で

　す。昨年、メンタルヘルス対策ユーザ会の講演でのお話でした。職場における

　メンタルヘルス対策の基本は、快適な職場環境の形成であり、よりよい人間関

　係づくりにあることは言うまでもありません。

　　私は、様々な会社を訪問することが多く、人事総務担当の方とお話するとき

　に、入社してくる若い人達は、年配の人達などとコミュニケーションを取るの

　が苦手だとよく耳にします。確かに、そういう若い人もいることは事実だと

　思います。でも、本当に若い人だけの問題でしょうか？

　年齢に関係なく、誰しも新しい環境や人間関係の中では、思考錯誤を重ね、

　様々なことを経験して学びながら、適応していくのが普通のことだと思い

　ます。

　　私達は、いつしか、気付かないうちに忙しさのあまり、労いやいたわりの

　気持ちを忘れてしまっているような気がします。周囲の人の見守りがあって

　も、その人がいつもの状態と違うことに気付いてあげなければ、何もしない

　ことと同じです。私の事務所には、うつ病で苦しんでいる人から相談メールが

　届くことがあります。相談者の職場では、残念ながら何の支援やフォローも

　なされていないことが多いことに愕然とします。形だけの中味のない対策は無

　意味です。一つの言葉・声掛け次第で、人は救われることもあることに気づい

　てほしいと思います。仕事は組織でやっているのですから！

　　貴社の従業員、特に管理監督者への「人をいかす！意識変革」は、もはや

　まったなしです。困っている部下に声掛け一つできない管理監督者のいる企業

　に、お客様のニーズを見極め、魅力的な商品やサービスが提供できるとは思え

　ませんし、売上が伸びるはずがないのです。

　皆様はどのように思われますでしょうか？

　私は、働き方・生き方に悩む皆様をサポートする社会保険労務士です。

　皆様のゲートキーパー社労士でありたいと願っております。

　どうか、お一人で悩まずにご遠慮なくご相談してくださいね。

　(社会保険労務士おおぎ事務所は、組織における人財づくりのお手伝を

　通じて職場の現場力を高め、お客様の業績向上に貢献します。）

ご意見・ご要望などがございましたら、以下より、ご連絡お願いいたします。

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